Beratung, die Unternehmen voranbringt.
Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, wirtschaftlich stabil zu arbeiten, Abläufe effizient zu organisieren und digitale Möglichkeiten sinnvoll zu nutzen. Die Bergische Beratung unterstützt dabei, bestehende Strukturen zu analysieren, Potenziale zu erkennen und passende Lösungen zu entwickeln.
Wir verbinden betriebswirtschaftliche Beratung mit einem klaren Verständnis für Prozesse und technische Zusammenhänge. Dabei entstehen keine Konzepte nach Schema F, sondern konkrete Maßnahmen, die sich an den Anforderungen, Zielen und Möglichkeiten des jeweiligen Unternehmens orientieren.
Von der strategischen Ausrichtung über Controlling und Prozessoptimierung bis zur Digitalisierung und IT begleiten wir unsere Kunden persönlich, praxisnah und mit Blick auf eine nachhaltige Umsetzung.
Unsere Beratung ist maßgeschneidert für Ihr Unternehmen und unterstützt Sie bei:
Strategie
- Analyse der wirtschaftlichen Situation
- Identifikation von Optimierungspotential
- Bewertung der Potentiale
- SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
- Neue Geschäftsfelder erschließen und vorhandene Stärken
Controlling
- Steuerung optimieren
- Kennzahlen definieren und erläutern, Datenquellen finden und verwenden
- Kennzahlenbaum implementieren
- Tagesaktuelles Reporting aufbauen
- Ausgewogener Berichtsbogen / Balanced Scorecard in der Praxis
- „Wir brauchen [in der Pflege] mehr als nur den Blick auf die Finanzkennzahlen.“
- Finanzperspektive
- Kundenperspektive
- Mitarbeiterperspektive
- Prozessperspektive
Digitalisierung
- Definition von administrativen Prozessen
- Digitalisierung von Prozessen
- Prozesskostenrechnung
- Einführung der Telematikinfrastruktur
- Overhead Kosten reduzieren